При собеседовании на руководящую должность, важно как кандидат принимает решение. Оценить это можно, задав ему вопрос: «Расскажите, о какой-либо недавно совершенной покупке (суммой 15-20 тыс. руб.)».
В рассказе обратите внимание на время от момента осознания потребности в чем-либо до ее приобретения (это будет
время принятия решения). Оцениваете, с какой скоростью у вас в организации принимаются решения и подбираете подходящего кандидата.
Еще один показатель, на который следует обратить внимание –
количество вариантов. Есть люди, которые принимают один вариант из одного. Есть те, кто никогда не сможет сделать выбор, пока не будет альтернативы. Спросите, сколько моделей сравнивали, какое количество инернет-магазинов изучили?
Значимый другой. Обратите внимание на то, обсуждал ли кандидат свое решение со своей семьей, советовался ли с кем-то? Есть кандидаты, которые принимают решение, ориентируясь только на свое мнение, есть те, кто не сможет принять решение, пока не посоветуется с кем-то еще.
Удовлетворенность принятым решением. Спросите кандидата, был ли он доволен принятым решением. Это может говорить о том, как он оценивает свои решения.
Насторожить должны случаи, когда:
- кандидат тратит много времени на принятие решения, а потом разочарован выбором.
- кандидат разочарован выбором и винит окружающих в том, что они на него повлияли.